大学里科技处是干嘛的

2019-10-10 06:02栏目:科技
TAG: 科技

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  大学里科技处主要承担科研课题和获奖的申报工作,科研经费的使用管理,科研项目的检查验收工作;科研成果收集与统计工作;科技开发工作;学术交流的组织管理工作;重点实验室和研究所的管理工作;校学术委员会办公室等工作。

  科技处是在学校领导下,组织、协调和管理学校科研工作的职能部门。主要工作职责有:

  1、贯彻落实国家科研工作方针、政策,结合学校实际,组织编制并实施学校科研发展规划;

  2、根据国家科研管理办法及规定,规范学校科研工作并结合学校实际,研究制定并执行学校科研管理各项规章制度;

  三、各类基金(国家、省、教育部、企业、学校、各行业 )的管理、国家、部、省、校级重点实验室、工程中心、工程技术研究中心、国家工程实验室、校企联合实验室,负责各类科研基金的申报与管理。

  四、科技成果的鉴定、验收、专利管理、各级科技成果奖励的申报与管理、技术转让、科技开发,产学研合作。

  五、科技处办公室的日常工作、《SCI》,《EI》,《ISTP》,《Medline》管理、统计、各类学会管理、学术交流、科技统计、《科技年报》、《科技通讯》的编辑、科技信息收集,科技宣传。

  大学里科技处主要承担科研课题和获奖的申报工作,科研经费的使用管理,科研项目的检查验收工作;科研成果收集与统计工作;科技开发工作;学术交流的组织管理工作;重点实验室和研究所的管理工作;校学术委员会办公室等工作。

  科技处是在学校领导下,组织、协调和管理学校科研工作的职能部门。主要工作职责有:

  1、贯彻落实国家科研工作方针、政策,结合学校实际,组织编制并实施学校科研发展规划;

  2、根据国家科研管理办法及规定,规范学校科研工作并结合学校实际,研究制定并执行学校科研管理各项规章制度;

  上文中已经提到,科技项目与其它类型的项目相区别的本质属性就是其具有创新性。创新性是一种具有探索性、独创性、新颖性、实践性的人类活动。

  这里的创新性不仅仅指项目的阶段或可交付成果具有创新性,还包括对科技项目管理的创新。任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法可供参考,必须寻求一种新的项目管理思路,通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

  科技项目管理的另一个显着的特点是科技项目具有高风险性。科技项目的风险是客观存在的,贯穿于科技项目的各个阶段。

  主要表现在以下几个方面,科技项目管理项目的可变性:科技活动是一种创造和创新活动,在实际的研发过程中,有些项目由于研发方向的失误,或研究条件的限制,不但没有实现预设的科技目标,反而进展缓慢,甚至于失败。

  有些项目管理由于研究过程中遇到新的问题而需要重新变更研究内容等也是时有发生。因此,科技活动无论时间进度、成本预算以及质量都是很难把握的,执行中有许多未知因素,到底会出什么结果往往难以预料和不可预见。

  主要承担科研课题和获奖的申报工作,科研经费的使用管理,科研项目的检查验收工作;科研成果收集与统计工作;科技开发工作;学术交流的组织管理工作;重点实验室和研究所的管理工作;校学术委员会办公室等工作。

  展开全部一般情况下属于业务助理型部门,主管全校科技项目申报,科技发明专利申请,以及其他科技相关的流程性事物性辅助型部门。

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